勇做“一带一路”建设的先锋

        ——浅谈从文莱PMB石油化工项目看央企在“一带一路”中的作用

    “一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的统称。2013年，习近平总书记提出“一带一路”倡议以后，得到了国际社会的广泛响应和国内企业的积极参与。作为国有企业的主力军，中央企业积极响应习近平总书记的倡议，把“一带一路”建设作为中央企业“走出去”的重点。央企充分运用自己在技术、资金、人才等各方面的优势，按照市场化的原则积极“走出去”，参与“一带一路”建设。在三年多的时间里，“一带一路”建设取得了丰硕成果，也为世界经济复苏和可持续发展增添了活力。

     2017年10月18日召开的党的十九大会议，更是把对推动形成全面开放新格局作出了重大部署，且把“遵循共商、共建、共享原则，推进‘一带一路’建设”等内容写入党章。在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展的新时代、新形势下，国有企业特别是央企应当以“一带一路”建设为重点，勇做先锋队，发挥国家建设“主力军”的作用，发扬勇于创新、敢于担当的精神，引领“一带一路”建设大潮，不断开辟和发展海外建设市场。

    三年多来，国内有数十家国有企业参与了“一带一路”沿线国家的经济建设，合作共建了1600多个项目，涉及基础设施、化工、铁路、通信光缆、能源、产能合作等领域的建设，不仅促进了沿线国家和当地经济社会的发展，也为国有企业特别是央企“走出去”提供了丰富的经验与实践。作为央企中的一员，中化二建集团有限公司在国家“十一五”、“十二五”期间，以国内、国际、房地产“三极”发展为引领，大力拓展海外化工建筑市场，在长达十余年的时间里，踏足亚非欧三大陆，足迹遍布安哥拉、莫桑比克、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、阿尔巴尼亚、缅甸、马来西亚、新加坡、哈萨克斯坦等国家的化工建筑市场，相继承揽了包括化工、建材、食品、能源等多种领域的工程项目。从2007年开始，先后承揽建设完成安哥拉两期水泥项目、安哥拉啤酒厂项目；莫桑比克水泥项目；缅甸第四和第五化肥厂项目；坦桑尼亚天然气处理厂和集输系统工程项目；马来西亚炼油一体化营地项目；斯里兰卡H罐区工程项目；哈萨克斯坦巴甫洛达尔石化厂硫化装置项目，签署了莫桑比克太特电厂项目投资合作意向书。 2017年3月中标中国浙江恒逸（文莱）PMB石油化工工程项目，2017年8月中标坦桑尼亚欣延加省供水工程……这些国外工程项目的承揽和建设同样为中化二建“走出去”提供了重要的契机与实践，为中化二建的海外工程建设提供了丰富和宝贵的施工经验，更为中化二建海外市场的拓展和企业未来发展提供了重要舞台和宝贵机遇。党的十九大召开后，“一带一路”建设在当前新时代、新形势下更加凸显了对我国经济发展、对沿线国家社会和经济的促进以及对我国国企发展与进步的重要性，中化二建集团有限公司更是对“一带一路”建设给予了高度重视和积极参与，特别是承揽了文莱PMB石化工程项目后，公司上下齐动员，全力以赴备战文莱PMB工程项目等海外工程。

    恒逸（文莱）PMB石油化工项目是“一带一路”沿线东南亚国家文莱达鲁萨兰国的重要的能源项目，是与浙江恒逸实业（文莱）有限公司共同进行的国际合作项目，总投资约42.9亿美元，是文莱发展油气中下游产业链的龙头项目，对文莱推进经济多元化发展举足轻重。中化二建承揽了该项目的第二和第四标段，主要包括130万吨/年煤油加氢装置、220万吨/年柴油加氢装置、220万吨/年加氢裂化装置、100万吨/年灵活焦化装置、污水处理及污水回用设施等。该项目地处文莱湾大摩拉岛(简称PMB岛)，是一座四面环海的荒岛，现场没水、没电、没路、没网，人员住宿、通讯和现场的“三通一平”比我们国内的施工现场“三通一平”难度都要大，可以说工程量之大前所未有、工期之短前所未有、困难之大前所未有、风险之巨前所未有、对企业的挑战之重前所未有。

    然而，风险和机遇是并存的。文莱PMB项目给公司带来的困难和挑战前所未有，但也为公司带来的机遇和影响前所未有，对企业未来的发展更是影响巨大、意义深远。中化二建集团是一个成立了60余年的中央企业，也是一个焕发出生机与活力的国有企业，企业的员工更是一群有着远大理想、充满着青春和朝气活力的团队，是一个秉承着“讲团结、求实效、敢拼搏、争一流”的企业精神的团体，这个团体无论在国内还是在海外工程项目上，都充分发扬着中化二建的企业精神，以“黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还”的英雄气概，来迎接各种新的困难和挑战，去争取更大的业绩。在这座四面环海、水电路网皆不通的荒岛上，一个现代化的石化炼油厂基础施工在这里如火如荼地展开着，岛下风景如画，岛上战旗飘扬，中化二建文莱项目部海外施工战线的全体管理人员和施工人员顶烈日、冒酷暑，挥汗如雨地大干着。2017年7月正式开工以来，经过半年多的艰苦努力，到2018年初，土建工程主要装置区已接近尾声，2018年春节的第二天，项目部就掀起了现场施工的大干高潮，截至5月份，煤柴油加氢和加氢裂化装置区土建基础和地管安装全部完成，三套主装置区地管安装完成95%以上，开始进行全厂工艺管网和钢结构安装施工，化学品仓库除电器以外其它专业全部完成，全厂性仓库完成全部钢结构安装，消防加压泵站非标设备及机械设备安装完成，全厂建筑物主体框架基本完成……这就是“一带一路”建设先锋的作用，这就是央企“主力军”的作用。这些成绩都包含着中化二建人的汗水，都凝聚着海外建设者的心血，他们是在用自己的心血和汗水充当着“一带一路”建设的先锋，发挥着央企主力军的作用，促进着沿线国家和地区当地社会与经济的发展和进步，改善着当地人民的生活条件和水平。

    这也是决胜海外石油化工战线的一场战役。在这场战役中，中化二建充分发挥了央企主力军的优势，从物资和大型施工机械的调度、施工人员的调配，到现场的技术能力和施工进度，特别是指挥这场“战役”的项目部领导班子的指挥与管理能力及整个管理团队迅速进入角色的临战状态，在工程建设之初就凸显出来，充分展示了国有大型企业特别是央企的管理、技术和现场施工能力，充分发挥了国企海外建设的先锋和“主力军”作用。在这里，大型国有企业特别是央企的技术力量、组织能力、物资调配能力以及国企的信誉度、品牌效应等等发挥了决定作用，在“一带一路”建设中，国有企业特别是央企能打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的能力展露无疑，为国争了光，为国争得了荣誉，更为“一带一路”沿线国家的经济和社会发展、人民生活水平的提高出了大力、流了大汗，实现了互利共赢。同时，也加深了与沿线国家的交流与合作，为中国企业走向世界打开了方便之门，促进了中国企业全球化的进程。

    在沿线国家进行经济建设当中，如何实现经济利益最大化、如何实现“共商、共建、共享”和“互利共赢”的原则与根本目的，中国企业融入沿线国家当地的社会、营造良好的外部经济环境、履行社会责任是关键，把企业发展与当地社会发展紧密结合起来，打造利益共同体、命运共同体和责任共同体是重要途径。在文莱，中化二建积极融入当地社会发展，积极参与文莱国政府间机构和社会团体举办的多种活动，在文莱节日之一的国王诞辰日参观王宫，积极参加文莱国王登基50周年庆典组织的赛龙舟、欢迎中国海军访问文莱等各项庆典活动，积极参与当地中资机构和中资企业协会举办的羽毛球赛、篮球赛等多种文体活动以及迎新年节日文化表演等庆祝活动，同时积极配合文莱政府的各项规定，遵守当事国的各项法令法规，配合当地政府机构接收当地学生员工、培养技术型人才，为当地社会和经济发展做出了自己的贡献，为在文莱当地打造“中化二建”品牌、争创央企信誉做出了自己的努力。

“一带一路”是对古丝绸之路的传承和提升。在进入新时代、新的发展形势下，我国“一带一路”建设成为中国企业进一步走向世界、发展更高层次的开放型经济的新的里程碑。中化二建也必将战胜各种困难，随着这股席卷世界经济的浪潮，以“一带一路”建设为重点，形成企业经济发展新格局，充分发挥央企作为国家建设的“主力军”作用，勇做“一带一路”的“先锋队”、“领头羊”，发扬央企勇于创新、敢于担当的精神，开辟公司发展的新征程，再创企业新的未来。