近日，笔者在晋煤集团获悉，该集团通过对契约化管理试点企业进行权力下放、责权利对等管理全面激发企业活力，5家实行契约化管理的试点企业实现年减亏增盈近10亿元。

据了解，晋煤集团于2018年2月在企业内部下发了《晋煤集团关于印发契约化管理实施办法的通知》，选取晋开化工公司、天庆煤化工公司、晋丰煤化工公司、天源化工公司4家煤化工企业以及赵庄二号井1家煤矿企业作为契约化管理试点企业。同时，晋煤集团下属一家煤矿资源整合主体公司——天安公司也按照本办法在下属部分矿井试点推行契约化管理。按照文件内容，晋煤集团与下属5家试点企业党政负责人签订了契约化经营责任书，对契约化试点企业下放了生产经营决策权、财务管理权、投资决策权、内部机构设置权、人员调整配置权、考核分配权、物资采购权、产品定价权和销售权以及企业改革权等10项权利，同时，按照“跳起来才能摘到”的标准协商确定契约化指标，指标完成情况与经营者“帽子票子面子”全面挂钩，实行重奖重罚，以责权利对等激发经营活力，使企业实现减亏增盈。

晋煤集团董事长李鸿双：“晋煤集团按照国家和我省深化国资国企改革的决策部署，紧扣企业“二次转型”总体思路，实施试点企业目标倒逼、授权搞活、任期经营、重奖重罚，并突破性解决机制和管理问题，实施权力下放，促进试点企业自主灵活经营、资本及资产结构优化、盈利能力明显提升，市场化选人用人机制逐步建立，推动企业改革发展实现新突破”。

晋煤集团晋开化工公司董事长刘海山：“作为契约化试点企业，企业经营权力得到全面下放，为各项经营松了绑，节约了时间、提高了效率。我们在优化工艺、调整采购模式等进行各项成本压缩的同时，可随时根据市场情况调整产品生产比例和经营策略，实现企业效益最大化”。

另悉，晋煤集团将在去年契约化管理试点的基础上，今年新增下属金象公司、阳城晋煤能源、宏圣煤炭物流公司、宇光公司四家单位作为最新试点，同时在晋圣公司内部实施契约化管理，并将宏圣公司列为内部市场化经营单位，进一步“放权压责”，充分激发企业内生活力。

                                                                       （武小渝）