安全工作永远在路上。天脊集团将进一步完善、巩固、提升、强化双重预防机制建设，列为当前安全工作的重中之重。

天脊集团将双重预防机制作为提升企业安全基础性、系统性工作的有力推手，重点解决基层单位在构建双重预防机制建设上存在的差异性，进一步强化以安全风险辨识和管控为基础、以隐患排查和治理为手段的双重预防机制建设，确保双重预防机制持续有效运行。

天脊集团在进一步强化双重预防机制建设中列出“路线图”，从现在起至今年年底，锁定工作重点，分三个阶段全力推进。8月底之前，主要任务是完善双重预防机制建设资料，通过将隐患排查清单与日常、专项等各类检查表进行结合等形式，提升现场应用能力；9月至11月为第二阶段，主要由安全管理部牵头组织抽查，分析查找存在不足，举一反三取长补短，全员学习全面推进，巩固完善与提升现场应用能力；最后阶段集中在12月，重点对双重预防机制运行成果进行评审、总结，开创符合天脊实际的安全管理新模式、新方法，持续提高双重预防机制建设与应用水平。

天脊集团在进一步强化双重预防机制建设中确定了三个重点加以完善。第一个重点就是完善工作危害分析（JHA+LECD）、安全检查表分析（SCL+LS）评价记录中工作步骤或标准及现有控制措施。第二个重点就是完善风险点清单、安全风险管控清单和隐患排查清单，提高现场风险管控和隐患排查能力。第三个重点就是对硝酸磷肥装置尾气及废水深度处理、总排口外排水深度治理及大水网引水预处理等新建项目，提前做好资料收集、风险辨识工作。

天脊集团在进一步强化双重预防机制建设中健全完善责任体系，坚持关口前移。通过风险分级管控，消除或减少隐患；通过强化隐患排查治理，降低事故发生风险；通过标准化体系规范运行，促进双重预防机制有效实施，彻底解决“看不到、认不清、想不到”的问题。