上半年，化工产业完成实物产量774.61万吨，同比增加80.84万吨，完成计划的105%；实现营业收入320.41亿元，同比增加37亿元，完成计划的113%。

这份数据不可谓不亮眼。同时，另一份数据显示，化工产业上半年利润总额比去年同期、比上半年计划均增亏，十分扎眼。

回头看，2018年11月、12月，市场出现严重下滑。为此，化工集团明确了质量与效率并重，按照“五个一”管控思想，全面深化管理体制机制改革，强化经营责任考核，提升生产组织、供销管控、项目管理水平，科学谋划未来发展，夯实安全环保基础，创新引领，融资保障，党建护航，全面提高经济运行质量和效益的发展思路。

再看，今年上半年，由于国民经济的不确定性，特别是中美贸易摩擦升级，化工主要产品价格整体呈现下行趋势，部分产品如乙二醇价格创2015年以来新低、同比降低38%，BDO均价同比降低22%，己内酰胺均价同比降低18%。拿乙二醇市场来看，去年全年盈利2.05亿元的寿阳化工、深州化工等乙二醇生产企业上半年亏损1.19亿元。同时，化工产业整体利润因价格下跌减少7.39亿元。

唯有强健自身体魄，方可应对市场风浪。上半年，化工集团牢固树立“自己的日子自己过，自己过好自己的日子”思想，全面落实集团公司决策部署，充分用好各项授权及激励政策，与17家企业层层签订契约化目标责任书，分解细化了经营指标，形成了分工明确、激励有效的内部市场化运行体系。此外，化工集团强化生产组织管理和考核，提高运行负荷；坚持“两不开工”原则，稳步推进项目建设；夯实管理基础，持续稳定安全形势。

集团公司党委书记、董事长翟红多次强调，要加强管理，抓住成本管控这个核心矛盾，管控好成本。

唯有不断降低成本，才能在市场洪流中杀出一条血路。上半年，化工集团大力推进统购统销，于4月1日实现全部企业全部煤种的统购，效益明显。仅矿点直采直供一项，就增效1.9亿元。同时，化工集团大力推行备品备件、化学品等物资阳光采购和企业副产品、废料集中上网招标销售工作，长期做好成本管控工作。

市场价格下行时，降低运营成本才能让企业活下去。上半年，在市场影响减利8655万元的前提下，恒通化工主要产品产量、营业收入、利润指标做到时间过半任务过半，实属不易。不得不提的是，基于对生产成本良好控制，聚氯乙烯的单位成本比预算降低760元/吨，降低成本9140万元；丙烯单位成本比预算降低951元/吨，降低成本8493万元。还有寿阳化工乙二醇成本比预算降低1128元/吨，降低成本11299万元等，都是企业活下去的坚强表现。

半年来，以客观的眼光审视，化工集团在产量、成本管控、销量上都做了大量工作。尽管市场的不确定性仍在延续，但市场的低迷不能遮掩应有的光芒。唯有继续挖潜增效，进一步提高运营质量，才能在市场好转时拥有更大盈利空间。

还要清醒地看到部分单位设备管理不到位，不能抓住市场有利时机稳产高产，部分化工企业安全环保管理过程中存在薄弱环节，基础管理需进一步加强，困难企业脱困艰难等不利因素。这些，都成为企业效益进一步释放的掣肘。

今年，集团公司与化工集团签订契约化目标责任书的同时，对化工集团进行充分授权。制定更加柔性、灵活的干部管理、员工招聘、薪酬分配等制度，可以充分激活企业内生力。还有，不断深化功效改革、在降成本上抓出实效，可以进一步强健产业肌体；强化生产管理，稳定装置运行负荷，可以让企业抓住市场价高位快速盈利；加快提升技术创新能力，可以降低企业成本、拓展盈利空间……

与市场的斗争注定是长期性的，也是实现凤凰涅槃的契机。唯有以壮士断腕的勇气，来一场刀刃向内的自我革命，推动各项工作落实落细，企业方可突破重重巨浪，行稳致远.