选定目标，学习、赶超，是一个人取得进步的有效途径，对于一个企业，同样如此。

   3月8日，阳煤化工“学恒通、赶恒通”科技创效、管理创新现场经验交流会在恒通化工召开。会后，参会人员还到生产车间进行了实地参观。3月23日，虽然时过半月，谈及恒通化工，平定化工董事长、总经理崔小迷依然深感佩服：“恒通化工的基础工作扎实，科技创新和管理创新能力都非常强，体制机制配套管理、运行有效，从领导到职工的成本意识都很强，同时特别注重干部作风建设和人才培养，这些都是我们比较欠缺的地方。” 

  谈到科技创效时，崔小迷看到了恒通化工从产品到装置等方方面面与科技的有效融合，让整个产品链的成本越来越低，市场竞争力越来越强，并表示平定化工也十分注重对全流程的优化设计，效果如何，只待在试车过程中予以检验。

  聊到对自己触动最大的事情，崔小迷说：“在会议交流期间，一个工段长介绍了开停车的新工艺，他能够站在全集团的高度，创新工作方法，抓好开车组织和节能降耗工作。由此可见，恒通化工的各项工作都比较扎实。”

  当前，平定化工项目建设已经完工，正在进行试车。“我们将对照恒通化工好的经验做法，制订‘学恒通、赶恒通’方案，组织相关系统人员到恒通化工对接学习，进行对表对标，找出差距，积极改进。”对于如何向目标看齐，崔小迷思路清晰。

   其实，崔小迷提到的这点，已被付诸了行动。3月11日，平定化工财务系统、供应销售系统派出四名代表，到恒通化工进行为期3天的对口学习。

  学完归来，平定化工副总经理赵贵全似乎有着说不完的感慨：“恒通化工可谓事事有制度、处处有标准，他们结合自身特点，以及行业特点，有创新、有延伸，真正做到了‘制度管人、流程管事’。此外，干部和职工的作风严、细、实，大家都把企业当成了自己的家，每个人都精业、敬业，在岗位上心甘情愿尽职奉献、创造价值，让我看到了‘同心做人、合力做事’的理念，已经深深扎进了每位恒通人的心中。”

   和崔小迷一样，赵贵全也有感触最深的地方：“每个人既是岗位操作工，又是成本核算员，更是市场专家，以市场指引具体工作。他们的供应系统已经形成了一整套完善的供应网络，从供应商的准入、选拔，到供应厂家所供产品的质量、价格都紧跟市场，对企业降本增效起到了关键作用。我们马上要转入生产经营阶段，下一步要严格对标恒通化工，找短板、找差距，建立供应网络，完善制度体系，保证各项工作严细有效，提升职工素质，真正带出一批作风过硬、凝聚力强、战斗力强、能打硬仗、能打胜仗的职工队伍，立足岗位，紧跟市场，为企业创造更大价值。”

   为了更好地取人之长、补己之短，3月14日，平定化工召开专题会议，进一步研究部署“学恒通、赶恒通”相关事宜。

   对于学什么、怎么学，平定化工副总工程师、生产运行管理部部长毕利君有着自己的盘算：“我们在工艺、设备管理，还有调度系统、节能计量、安全环保等方面的管理，都处于起步阶段，和恒通化工相比还有很大差距，我希望带着这些问题，认真向恒通化工的老师傅学习，进一步完善我们的管理。”

  有了学习追赶的目标，便有了拼搏向前的动力，说到具体打算，崔小迷表示：“3月15日造气炉已经点火，下一步计划3月底产出合格的合成气，4月进行乙二醇装置试车，在4月底打通流程，产出合格的乙二醇产品。” 

  目标计划已然明确，如何确保有条不紊实行，崔小迷心中有数：“市场是不讲情面的，想拥有更强的竞争力，必须练好内功。我们深知，安全是一切工作的出发点，尤其在试车阶段，安全工作至关重要，我们一定会下大力气抓实抓好安全生产。同时，加强设备管理，增强全员成本意识，从方方面面降成本、抠效益。此外，扎实抓好作风建设，整顿工作纪律，增强职工主人翁意识，只要大家劲儿往一块使，平定化工一定会越来越好。”匆匆讲完，崔小迷就忙着协调试车投产的准备工作去了…… 

  有差距并不可怕，可怕的是看到差距依然裹足不前。我们希望，平定化工不仅有毅然决然的勇气，更有扎扎实实的行动、实实在在的成效。如此，才是学习赶超的目的所在；如此，才是对自身实力的有力证明。