2019年是山西省推进“三基建设”工作的收官之年，也是晋煤集团党委确定的“三基建设达标年”。晋丰公司按照集团公司党委“1•6•1”党建工作部署，以规范基层组织为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本能力为手段，以“全面提升党建工作质量”为目标，全力以赴推动“三基工作”向深里走、往实里抓。

加强队伍建设、完善管理体系，建强基层组织

为进一步推动基层支部建设，晋煤集团晋丰公司对支部书记队伍进行了调整，为三个联合支部配备了专职支部书记，闻喜党总支和高平本部11个基层党支部全部实现了支部书记专职化。

以“部门、车间、班组”三个层次为落脚点，以优化机构、职能、岗位、制度管理为着力点，全面规范企业基层组织建设。完善公司组织机构图，形成组织机构名录，对行政管理部、人力资源与综合管理部、财务部、产品开发与项目建设部、供销分公司五大职能部门进行梳理，形成管理职能图和目录，构建起了权责明晰、责权对等的管理体系。

坚持对标一流、强化精细管理，夯实基础工作

晋煤集团晋丰公司以标准化、规范化、精细化理念为指导，坚持问题导向，积极对标行业一流、补齐管理短板。结合公司现状分块、分区域开展对标工作，晋丰分厂对标昊源、联盟二厂，闻喜分厂对标临泉泉盛分公司，自主开展内部对标，各基层党支部以天源电仪支部为标杆进行对标。

全面强化精细管理，以预算为基础，一切用数据说话，实行刚性考核刚性兑现，充分发挥考核“指挥棒”作用，切实将“精、准、严、细、实”五字要求体现生产经营的各个环节、各个流程，持续提升公司基础管理水平。

深入解放思想、加强素养培训，提升基本能力

晋煤集团晋丰公司始终将思想建设作为能力提升的先决条件，按照集团公司统一部署，围绕“六个破除”和践行“5643”工作理念，召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员会，发动晋丰、天源两公司30个基层党组织，300多名党员干部参与了大讨论，来了一次灵魂洗礼，进一步推动了思想大解放、能力大提升、作风大改变。

顺应改革发展需要，遵循“缺什么补什么，干什么会什么”的原则，不断提升各级管理人员的履职能力和专业技术人员的履职水平。先后举办了三次素质提升培训大讲堂，分别邀请业内资深专家周荣海、俞宏伟、杨俊平，就企业生产经营管理、契约化指标考核等内容进行了授课。尤其邀请北京华堂律师事务所金安钦律师，对防范企业经营中的法律风险进行了专题培训。

在推动“三基建设”过程中，晋丰公司围绕基层组织、基础工作、基本能力建设，自主开展并形成了“3个‘三’”工作交流、“主任书记面对面”拓展活动、“党员先锋号”工程、契约主题政工论坛等亮点工作品牌，被集团公司评为“党建十大创优项目”，公司党委被集团公司评为“先进基层党组织”。