年终岁末，因环保管理执行差异化管控，大宗物料供给受限，公司各厂（子公司）原料煤库存出现低位，时至二〇一九年腊月二十三，库存仅能维持三、四天的生产。然而，因疫情防控需要，煤矿节后复产延迟，交通运输实施严格管控，让生产运作平衡更加难以为继。一时间，各厂原料煤供给告急！尿素憋库告急！液氨、甲醇储罐憋罐告急！公司的疫情防控、安全、环保和生产等各方面都在经受着有史以来最严峻的考验。

运筹帷幄 统筹安排   科学防治 精准施策

面对重重困难和艰辛挑战，为做好疫情防控工作，确保职工群众的安全健康和生产安全稳定运行，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，迅速成立了以党委书记、董事长张国瑞为组长的防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作领导组，研究制定防控相关政策措施并组织实施，决定疫情防控有关重大事项，领导组办公室设在集团公司行政办公室，承担领导组日常工作。通过多次召开专题会议，认真贯彻落实国家、省、市新冠肺炎疫情防控工作部署，对做好疫情防控和生产稳定等工作进行了详细安排。张国瑞指出：公司全体员工要以“进入战时状态、树立战时思维，落实战时机制，采取战时方法”的责任感，积极为做好疫情防控和生产稳定工作贡献智慧和力量，确保疫情防控和安全生产双稳定、双保障。集团公司各班子成员进行了明确分工，责任包干，靠前指挥，深入生产一线检查指导疫情防控，组织协调生产安全稳定运行等工作。各级管理人员忠于职守，迎难而上，以过硬作风、过硬举措和过硬本领，加强组织调控，有力推动了各项举措严格落实。

绝不因原料煤断档、 产品憋库而停产！

因煤炭供给和产品憋库造成生产经营形势极为严峻，为确保春耕备耕，公司党委指派机关党总支到供销党支部，支援服务疫情防控和供销工作。机关党总支书记秦政华到位后，积极组织相关同志召开会议，边落实疫情防控工作，边研究对策寻找措施，并将装卸工、车辆紧缺和运输受阻等详细情况及时反馈到公司。党委书记、董事长张国瑞积极与市政府、能源局、矿务局等各方协调沟通、反映情况，公司领导翟烈、马晓亮、郭林林、庄严鹉等纷纷身先士卒、主动作为，出主意、想办法，积极与工信、交通、道路运输管理部门协调沟通，哪里有困难他们就出现在哪里。最后，在市委、市政府、市直部门和社会各界的大力支持下，率先办理了疫情防控期间应急物资及人员车辆通行证，确保了公司日采购5000吨原料煤的供给量，为原料煤的供给和产品降库存提供了有力保障。

在9日—12日降库存攻坚的四天时间里，副总经理庄严鹉、机关党总支书记秦政华和销售处处长段海景积极沟通协商，多次召开例会，查找影响工作的堵点和痛点，分阶段制定任务目标，他们每天带领销售处的同志连轴转，不断同货场、站点、承运方和运管部门等多方协调沟通。特别是2月10日，为解除公司营业执照产品品名需要及时变更阻碍产品火车发运的影响，秦政华同志临危受命，带领董秘处郭亚峰星夜赶往太原办理相关事宜，张国瑞董事长亲自安排住宿酒店等事宜，并时刻关注其行程，叮嘱“注意安全！”直至凌晨到达太原。2月11日，在核查资料不够全的情况下，他们积极与省市场监督管理局驻省政务大厅相关负责人多次请示、沟通、解释、协调……最终获得理解，同意疫情期间特事特办，先发放营业执照正本，待资料补齐后再发放副本。上午10:30营业执照图片传至销售处，北板桥、西武匠车站认证后恢复正常业务办理。通过大家的不懈努力，克服了疫情带来的重重困难，2月12日圆满完成了降库存任务。销售处续志强、司柯柯等同志对这场“战斗”中机关党总支表现出来的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用感到由衷的敬佩，并表示要向党组织靠拢，希望早日成为党组织中的一员。

抗击疫情不误农时，确保春耕备耕。

面对新冠肺炎疫情和生产经营告急等严峻态势，煤气化厂积极启动疫情防控和预警工作，结合实际情况，研究疫情防控和稳定生产策略，安排部署相关工作措施。煤气化厂厂长张泉林提出：“我们要努力做到疫情防控和安全生产双稳定、双保障，在扎实做好疫情防控工作的同时，积极抓好氮肥生产工作，稳定增加氮肥产量，保证产品质量，自觉维护市场秩序，全力确保春耕用肥生产任务。”在疫情防控和春耕备耕的关键时期，煤气化厂打出了“三张牌”：第一，网格管理严控，打“管理牌”；第二，党员服务先行，打“服务牌”；第三，产品质量严把关，打“放心牌”。为打好这“三张牌”，煤气化厂通过加强组织领导，严格人员管控，落实防控保障，做到联防联控、群防群控，切实构筑起疫情防控的坚强防线，为安全生产稳定运行提供了有效保障。

面对严峻的疫情防控形势，各地均采取了严密封锁围堵方式防止疫情扩散。煤气化厂因货场装卸人员出行受限，造成包装无法正常下料，包装袋无人卸车，场地化肥外运无人装车。为此，厂里积极组织各单位共克时艰，在做好疫情防控的同时，共产党员和入党积极分子组成志愿者，外出协调公路关卡，维护运输车辆入厂秩序，帮助承包商搞好成品包装、协助下料，利用厂内工具车倒运化肥、运输包装袋，确保了生产的正常运转。

疫情防控和生产经营    “两手抓”“两不误”

当新冠肺炎疫情来袭，永丰公司多次召开专题会议，结合实际情况对疫情防控工作进行了详细安排部署，号召全体员工上下同心，全力以赴做好疫情防控和生产稳定工作。永丰公司党总支书记、经理李全孝在会议中提出：我们要一手打好疫情防控阻击战，一手打好生产经营稳定战。在确保做好疫情防控的前提下，紧抓生产经营不放松，全体员工坚守岗位，管理人员双人值守，科学统筹设备检修，积极调度原料煤车辆运输，确保生产安全稳定。各项工作实行升级管控，强化成本控制、完善内部管理、科学组织生产，加强特殊时期员工思想教育，全员树立隐患就是事故的安全生产理念，严查节期岗上抽烟，班前喝酒，打连班等违规行为。

党总支组织全体党员干部迅速行动起来，开展疫情防控和安全生产工作双稳定、双保障书面承诺，带头宣传科学防疫知识，履职发挥有效作用，带头做好防护，管好自己、家人、亲戚，带动同事、朋友劝导遵守疫情防控规定，做好情绪疏导工作，做到紧张有序不恐慌，树立“可治、可防、可控”的信念；带头做好安全生产工作，带领同事安心上岗，保证安全生产，让党旗在防疫阻击战斗中高高飘扬。

 当习近平总书记下达“要在做好疫情防控工作前提下，全力支持和组织推动各类企业复工复产”重要指示后，集团公司在市委、市政府的大力支持下，煤气化厂和永丰公司先后加满了生产负荷，化工厂也积极投入到开车前的准备工作中，预计3月3日可投产。集团公司坚持“科学防治、精准施策，统筹安排，疫情防控和安全生产双稳定、双保障，确保春耕备耕”的工作，得到了市委、市政府领导的肯定，晋城电视台和山西电视台先后进行了报道。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，当新冠肺炎疫魔疯狂肆虐，所有天泽人团结一心、逆风而行，在集团公司党政班子正确领导下，坚定信心、踏平万难、开足马力把失去的时间夺回来，在确保春耕备耕工作中体现天泽的责任与担当。