天脊集团将防控力量下沉到社区一线，对待疫情防控始终不松劲，重点严防“外部输入”。同时，以强硬手段持续强化安全管控。就在2月26日，该公司对1号安全文件列出实施细则，重点进行责任分解，涉及牵头部门立说立行、马上行动，对照任务清单抓紧落地。

1号文件是天脊集团锁定的安全文件，这在每年工作部署中已成为常态。1号文件确定了该公司2020年安全生产工作目标：“不发生较大以上安全生产事故；岗位人员持证上岗率100%；隐患缺陷动态整改率100%；职业健康安全消防设施动态投用率100%。”

如何确保目标任务顺利实现？天脊集团上下牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的思想，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”抓安全，以“巩固安全标准化和提升369大安全管理新体系”为抓手，立足“责任到位、落实到位、考核到位”三到位手段，对20项安全要点板块进行逐一详细任务分解，确保安全工作抓得细、抓得实、抓得严。

天脊集团1号安全文件中“三个理念、六个安全、九个新提升”贯穿始终。具体就是指:全体干部职工必须牢固树立“从零开始、向零奋斗”“赢在标准、胜在执行”“超越安全抓安全”三个安全管理理念。扎扎实实抓好“以双预防体系为核心，科学开展HAZOP分析为重点，确保重点安全；以严格变化管理为举措，确保变化安全；以强化安全短板管理为手段，确保关键安全；以把控化工过程安全为、职业健康和设备管理为主体，确保源头安全；以安全生产标准化为抓手，确保动态安全；以深化从业人员安全培训为基础，确保主动安全”六个安全。真正做到“系统管理新提升，安全执行力新提升，安全创新力新提升，‘369’管理水平新提升，施工现场安全管理水平新提升，职工安全技能新提升，超前管理新提升，应急救援水平新提升，安全文化建设水平新提升”九个新提升。

天脊集团此次责任分解牵头部门包括安全管理部、调度指挥中心、机动管理部、环保能源部、企业管理部、技术中心、工程管理部、应急办、人力资源部、法律事务部、党委工作部、公司办、武装保卫部、工会、团委。

天脊集团对安全生产工作坚持“一票否决”，严格考核奖惩，严肃查处事故，严格责任追究。该公司明确规定：上级单位定期考核下级单位安全生产目标完成情况，由安委会办公室组织对各生产单位进行考核；依据《天脊集团安全生产责任制考核办法》，严格执行《安全生产目标责任书》年度考核，90分及以上为完成年度考核目标；年度发生安全生产死亡事故，依据责任大小，免去厂、子（分）公司分管领导、党政正职职务，并给予记过、记大过或撤职处分，罚款5000-10000元；发生其他安全生产事故，对领导干部的责任追究依照《天脊集团安全生产监察管理办法》执行。

(王爱军）