3月3日，华昱公司组织领导干部收看集团公司贯彻全省推动各类企业全方位复工复产电视电话会议精神暨工作部署会，会后，就一季度工作任务及今年整体工作思路进行安排部署，董事长、总经理牛宏宽就2020年任务提出明确要求，坚持全年任务目标不变、一季度经营目标不变、各项工作计划不变。

今年春节以来，面对突发新冠肺炎疫情，华昱公司在集团公司党政的坚强领导下，超前谋划、精准施策，坚持一手抓疫情防控，一手抓安全生产经营，以守土尽责的政治担当履行国企社会责任，全力打赢疫情防控阻击战、生产经营保卫战。广大党员干部主动下沉坚守一线，对各出入关口严格管控，先后采取一系列行之有效的措施，做到“外方输入、内防扩散”，推动公司疫情防控与生产经营两手抓、两不误、两促进。公司疫情防控工作整体保持“零疑似、零感染”双零。为保障生产系统稳定持续运行，在做好自身防护、严守安全底线的基础上，科学组织生产，合理安排检修。克服人员短缺、任务重、交通运力不足等带来的不利影响，强化现场管理，采取班组临时重组和人员轮岗制，确保生产正常运行，目前，生产系统保持三炉高负荷生产，每日可生产甲醇3100多吨。同时，革命性开拓市场，面对交通管制、运力不足的困难，一方面积极协调当地市、县政府及相关部门取得大力支持，畅通企业物流通道，为产品外运提供运输保障。另一方面主动出击开拓市场、拓展用户，并通过回程车降低运输成本，增强产品竞争力，每日可外运甲醇100多车，基本实现了产销平衡。

下一阶段，围绕生产经营和安全环保等重点工作，华昱公司重点抓好十项工作落实。瞄准生产经营目标，敢于打破常规，进一步挖掘生产潜能，按照现有时间做好相应调整，用产量摊薄固定费用。革命性降本增效保利润，进一步细化煤电气化学品消耗，按产量核定消耗，并将指标分解到各车间，落实到生产全过程。压缩材料，减少费用，削减成本。革命性开拓市场，加强市场精准分析研判，与周边厂家比产品、比价格，同时启动新市场、燃料市场，利用回头车增强竞争力。将革命性降本增效落实到各项工作中去，并抓好任务分解。树立过紧日子的思想，节能可节省的投资，把钱花在生产、安全、环保等续建项目。革命性推进项目建设，确定要上的项目加快推进，提高投资效益。对标先进，学习同行先进经验，在小改小革、管理模式上创新，对利于生产、降消耗、提高效益的新模式、新设备、新工艺抓好落实，早投入早见效。用活用足税费、电力优惠、土地等产业政策，推动企业高质量发展。同时，加快安全设施验收、推进取证进度，做好外部对接。在做好疫情防控的基础上，靶向发力，瞄准生产经营目标，千方百计、想方设法把耽误的量抢回来，把遭受的损失补回来。

疫情影响仍在持续，但今年既定任务目标不变、一季度经营目标不变、各项工作计划不变。公司上下坚定信心，迎难而上，以奋发有为的精神状态，围绕追赶超越目标，勇于担当负责，积极主动作为，一定可以顺利完成既定任务目标，交出一份满意的答卷。