8月24日，化工产业在阳煤大厦负一层会议室召开“十四五”发展规划讨论会。集团公司总经济师、化工集团董事长、总经理冯志武参加会议并提出要求，集团公司总经理助理胡向前，副总工程师姜晋才，化工集团党委书记程彦斌参加会议。

会上，化工集团分管领导和12个基层企业的主要领导分别汇报了“十四五”期间工作规划和思路。

此次汇报会准备充分，从多方面、多角度、多层次展开汇报，内容丰富，饱含着经验和智慧，明确了化工产业“十四五”发展方向，描绘了“十四五”发展蓝图，对全系统工作具有重要引领作用。

会议要求，一是深刻认识开展五年规划的重要性和必要性。进行五年规划，是中国特色社会主义制度优越性的具体体现，能够有效保证各项工作的连续性，对于国家经济社会发展具有十分重要的作用。从化工产业来看，做好“十四五”规划，使命光荣，责任巨大。要围绕高质量发展，打造盈利能力强、职工收入水平高的现代煤化工集团这一目标，高起点、高水平做好规划，实现换道超车，真正走出一条转型发展的道路。二是认真做好“十四五”规划。要深入研究“十四五”战略机遇期的内涵和特征，提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能、布局新战略，以市场倒逼为契机，狠抓成本管控，加强技术改造，优化股权投资，千方百计促发展。要立足“六新”进行布局，牢牢把握煤气化技术这一核心，不断增强产业的市场竞争力。三是推进“双一流”建设，用严管文化抓实企业效益。要提高决策水平，防范化解各类风险，加强制度废改立，严格执行制度流程，特别是加强对项目的集中统一管理，不断提升企业管理水平。

化工集团领导陈芳、尹正红、刘会敏、张建勇、李志晋、史家武，机关相关职能部室负责人分别提出了针对性的意见和建议。