晋能控股装备制造集团践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，积极构建“承接订单、产品生产、安全环保、重点项目进展、产品交付、优质服务”的“一体化”管控模式，全面统筹现有整体资源，确保管理不断档、工作不掉线，努力做强做优装备制造产业。

随着各项整合重组工作的有序推进，晋能控股装备制造集团结合48个子公司生产运营现状，对装备制造产业及其配套产业单位的人员配置情况、章程与管理制度情况进行摸底调研，掌握主要产品、产量、产能、市场情况，完善销售管理、投资管理、物资采购、人力资源管理、党政一体化考核等多项管理制度，从生产成品数量、承接订单、重点项目进展等方面入手，规范生产调度日报表，每天汇总各子分公司装备制造、检修服务等生产任务完成情况，紧盯重点项目进展，建立内部市场清单，统计所属装备制造企业产品、服务清单、供应能力、现有市场、目标区域等内容。同时，在晋能控股装备制造集团各子分公司下发《关于下发现场调研及用户访问的通知》和《关于下发晋能控股装备制造集团市场管控的通知》，全面掌握各子分公司生产经营情况，研究装备制造产业服务模式并形成方案，制定内部市场管理规定，构建形成“大团队协同生产、大规模定制服务”的运营体系，充分展现“集中力量办大事”的产业集群实力。

晋能控股装备制造集团将安全稳定作为一项重点工作，深入贯彻落实整合重组期间各项安全工作非常措施，深入开展“三零”单位创建、风险辨识、全覆盖安全大检查等活动，强化现场、临时作业、用电安全、特种设备等方面的安全管控，严格落实安全责任及领导干部包保工作，对发现的问题逐条分类，所有问题均按照“三定五落实”要求进行整改销号，确保改革重组期间安全生产稳定。