“在进行这一步操作时，要特别注意开阀门的速度，如果开的太快，会造成运行泵的气蚀，系统压力急剧下降……”在晋能控股装备制造集团天溪公司精馏装置区，该公司生产技术部技术主管左柯楠正在对精馏岗位操作工李志超进行现场实操考试。只见一边对照《操作规程》给李志超的操作打分，一边针对操作过程中存在的问题进行讲解，使左柯楠对加压塔回流泵切换操作有了一个全新的认识。

管理人员深入现场对岗位职工进行实操考试只是天溪公司“走动式”培训的一个缩影。该公司把生产过程中的实际问题作为职工培训的重点，由各级管理人员深入现场开展“走动式”培训，不断提高职工的安全操作技能和综合理论水平。

“走动式”培训，就是将各岗位、各工段的岗位任务、生产原理、工艺流程、事故紧急处理、危险源辨识等内容融入到培训当中。由各级管理人员利用操作间隙，就本岗位、本工段的开停车操作、管线走向和管线内介质类型、操作过程中的风险因素等问题，对职工进行提问和考试，并纠正职工操作过程中存在的问题，帮助职工查找不足，改进操作方法，实现安全操作、安全生产。

“走动式”培训在规范一线职工操作行为的同时，也促进各级管理人员的成长。在开展“走动式”培训的过程中，该公司要求各级管理人员走出办公室，走到现场，实地了解生产实际情况，深入一线职工之中，了解职工工作情况，甚至走到兄弟单位进行对标学习，了解同行业的先进操作经验和方法，以便更好的开展培训。“‘走下去’、‘走出去’的过程，也是一个学习的过程，帮助我们了解到平时不易察觉的问题，为下一步改进管理方法、提升系统效能提供依据。” 左柯楠说。