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| 锟斤拷员锟斤拷讯 |
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| 作者：网站管理员 发布时间：2016/12/16 点击量：1073 次 关闭 |
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2014年9月28日，土建正式开工；2016年8月11日，系统流程打通，产出粗乙二醇；2016年10月28日，产出合格品乙二醇；2016年11月16日，产出优等品乙二醇；2016年11月25日，首批优等品乙二醇通过铁路运往全国各地……从正式开工建设，到首批优等品乙二醇产出外运，时间不足26个月。
26个月，这里从一片荒芜变成了高塔林立、管线密布；26个月，这里从无人问津变成了客户争相抢购的“香饽饽”；26个月，这里从人迹罕至的荒凉变成了货车大排长龙的热闹场景……
这让我们不禁想到了一句话——工期就是效益。
在这个波谲云诡、弱肉强食的竞争时代，不仅仅是“大鱼”吃“小鱼”，更是“快鱼”吃“慢鱼”，这一点在化工企业尤为明显——项目调研时市场再好，项目工期若一拖再拖，那投产之时很可能就是亏损之日。
所以，要想自己变成一条“快鱼”，就必须在前期规划部署的前提下，抢先发展，否则只能是人云亦云，失去发展的先机。
“为了保证工期，我们引入了PC总承包模式，由中钢设备有限公司进行PC总包，按照合同，我们给出总包价格，提出具体要求，至于其他采购、安装、调试等这些都由他们来完成，从实际效果来看，这对于我们的工期还是有很大好处的。”寿阳化工总经理吴存仓说。
由于中钢设备有限公司从事PC总包多年，在大型设备的安装、起吊，包括特种设备的焊接等方面都有着丰富的经验，在施工过程中，安全得到了很好的保障，建设期间没有发生过一起安全事故；在设备采购方面，他们有着较好的平台，可以采购到更多“物美价廉”的好设备，使寿阳化工在不超概算的前提下，使用的设备都是行业前三名的品牌；在工期协调方面，土建、设备安装、电气仪表安装、调试都是由一支队伍完成，避免了扯皮推诿现象的发生，很好地保证了施工工期。
“由于引入了PC总承包模式，在项目建设上我们主要与中钢一家进行对接协调，确实轻松了不少，但这可不是‘大撒把’什么都不管，对于工期、造价、质量、安全等方面，我们是要进行全程监管的。”寿阳化工副总经理荆计生说。
的确，虽然有了中钢进行PC总包，但寿阳化工也没闲着——按照合同条款与中钢就阶段性工期目标、质量目标、变更、奖励处罚进行约定；发挥监理作用，对各施工单位的施工进行管理，在每周的监理例会上对没有按照总体计划完成、安全质量有隐患的要下达处罚通知书；让工程部门、技术部门参与到主装置区建设中，在建设中学习了解各装备的构成、安装工艺，并抽调学员中的骨干参与工程安装，对装置中的关键设备、关键阀门早了解、早熟悉，为今后开车做好准备。
特别是在安全管理上，寿阳化工建立起了“纵向到底、横向到边”的三级安全管理网络体系——寿阳化工负责安全管理的监督、检查考核工作；总包单位负责安全自主管理工作和所属施工单位的安全监督管理；施工单位必须严格按照施工图纸、规程和标准进行施工，并接受发包方派驻的现场代表监督。
当然，效果也是显著的。从今年年初到11月中旬，共检查出涉及各类安全隐患共计1273项，下发57张黄色隐患处罚单、20个隐患整改通知书，共考核735540元。
经过两年的努力，设备终于安装完毕，然而更重要的一项工作却在等待着寿阳化工来完成——对设备内部进行清理、吹扫，保证设备内部的干净。
“设备内部是否干净，干净程度如何，直接决定了我们产出的乙二醇等级，要想产出优等品乙二醇，必须保证设备内部绝对干净。”寿阳化工总经理助理、生产运行管理部部长狄朝阳说。
要想把每台设备内部都清理干净可不是一件容易的事。就拿DMO气体脱除塔分布器的清理来说吧，正值冬季，寿阳的气温格外低，而塔里面的温度却可以达到40多摄氏度，职工进入塔里后，只能脱掉衣服，光着膀子干活儿，等活儿干完了，早已是满身大汗，从塔里出来时又要将湿漉漉的身体裹进大衣里，这一冷一热，人的身体着实有些受不住。“很多职工都因为这感冒发烧，但大家都没有怨言，吃点药还接着干，不愿意请假。”寿阳化工合成中心主任师少杰说。
“不光这样，为了把设备内部彻底清理干净，为生产优等品乙二醇打好基础，咱还想了很多小招数呢，比如说拿面团来粘泥污和铁锈。”狄朝阳继续说，“在清理液体分布器的时候，因为孔径太小，手根本插不进去，没办法只能把面团搓成小条儿，塞进缝隙里面，用面团往出沾。”
所以，每天下班前，大家又多了一项工作，那就是和面。提前一天晚上把面和好，放置一晚进行发酵，第二天将发酵好的面团带到设备里进行清理，一点一点地将设备里的泥污和铁锈粘出来。
然而，要保证工期，早日产出优等品乙二醇，光靠这些还不够，还需要有一批有经验的职工。
“我们企业大概80%的人员是新招的职工，有化工生产经验的只有不到20%。如果不提早对这些新职工进行培训，到项目建成后，必定会影响到企业的正常生产。所以我们从项目开工建设的时候，就开始分批派人出去培训，提高业务水平。”寿阳化工综合部副部长郝维靖说。
但是，走出去学习谈何容易。该行业是一个相对保密的行业，很多技术是不外泄的。为了能走出去，到别的企业学习技术，他们想方设法，利用各种关系牵线搭桥，但得到的结果都是一样的——四处碰壁。
于是，他们改变了思路，先让新职工到集团内部的化工企业学习基础知识，对化工生产有了初步认识，然后再挑选一些“尖子生”，送到日本去学习高化学工艺。
集团内部的培训，主要是在丰喜集团临猗分公司进行。将所有参加培训的新职工分配到锅炉、空分、气化、净化、合成、仪表、分析、供水、原料等九个工段进行学习，使大家对每个工段的工艺流程和原理、工艺参数、设备图纸、现场操作、主控操作、开停车步骤和事故应急处理等有了深刻的认识。
“在此基础上，我们先后派出20多人，到日本进行了系统培训，对日本高化学工艺进行深入学习。学习回来后，再向大家讲授。”郝维靖继续说，“经过一系列的培训，这些新职工的业务水平有了明显提高，已经能满足现在岗位的需求。”
随着工作一项项的推进，如今的寿阳化工已顺利产出了优等品乙二醇，前来购买产品的客户也是络绎不绝。
“早一步产出优等品乙二醇，就能早一步抢占市场，从目前情况来看，我们的产品销路还是不错的，有很多客户来订货，回款率也挺高，真正感觉到了工期就是效益。”寿阳化工党总支书记、执行董事姜晋才说。
在采访时，我们能不时看到一些外地车辆前来拉货。在装货期间，我们与一位来自黑龙江的货车司机交谈了起来，从他的话语中我们得知，这里的乙二醇质量好，客户需求量大，他已经来这里拉过好几次货了。
“现在国内对优等品乙二醇的需求量还是很大的，我们的产品很受欢迎，企业市场前景很好，我在这里工作很有信心。”寿阳化工调度中心副调度长助理刘鹏飞说。
“现在咱的产品卖得好，主要是咱的质量高。作为一名主操，我一定要努力把参数调整到位，保证优等品率的持续性，相信我们的企业会有更好地发展。”寿阳化工DMO合成主操刘晓峰说。
……
从大家的言语中，我们不难看出，大家对企业的发展是充满信心的。
细细回味他们走过的这26个月，每天他们都在用工期和进度考量着内心的那份担当，也正是在这份担当的支撑下，寿阳化工成为了行业里的“快鱼”，抢到了商机。 |
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