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| 锟斤拷员锟斤拷讯 |
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| 作者：网站管理员 发布时间：2016/12/27 点击量：1036 次 关闭 |
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2016年，煤基合成油公司在遭遇众多困难的情况下，依然坚定的圆满完成年度生产目标。截至12月23日，公司全年累计生产油品14.01万吨、尿素25万吨，提前7天完成全年生产目标，预计全年可完成油品14.308万吨，尿素25.49万吨。
2016年，受原料煤和燃料煤价格持续上涨，油价持续下跌，产品利润空间受到不断挤压，以及产品竞争激烈等内外部因素影响，企业正常的生产经营异常困难。但困境更激发了公司迎难而上的斗志，全年，公司上下树信心、定举措、抓落实，通过稳定生产、挖潜增效，多措并举提前完成了年初下达的既定目标。
层层分解生产任务，咬紧目标不放松。坚持以效益最大化为目标，通过每日调度会、每周系统例会、每周班子会，对各专业工作进行梳理、总结，精密部署，落实责任，切实做到“以日保周，以周保月，以月保年”；定期召开安全例会、大超前生产例会，夯实基础管理，不断健全生产组织体系，促使生产组织合理、有序、高效运行。
狠下内功挖潜提效，实现系统稳运行。对催化剂还原过程进行了优化。通过催化剂还原流程排查，合成气进气量精细化控制，重柴正异构比例调节，催化剂拔碳工艺摸索四项措施，油品产量实现大幅提升，催化剂置换频率大幅下降，较去年催化剂成本节省700多万元，实现效益9000多万元；优化锅炉日常运营。通过对落料管口和返料系统技改以及对配煤进行调整，SO2排放月合格率提高到99%以上，石灰粉用量同比减少1000吨/月，锅炉平均床温从980℃降至900℃，NOX排放月合格率提高到91%以上，产生了良好的经济和环保效益；废水处理项目稳步推进，2016年重点开展了降浊、降氟、系统恢复、生化处理、化学水污水回用等5项工作。除生化处理技改项目正在设计以外，其余四项全部投用，均取得较好的环保效果，为系统稳定运行奠定了基础。
精心组织密切配合，圆满完成大修任务。针对年度检修工作时间紧、任务重、项目繁多的实际，通过精心组织、密切配合，为期30天的大修工作全面完成，比原定时间提前2天完成，并且一次开车成功。此次大修共计开工项目1850项，完工1817项，完工率为98.22%。公司级控制项目18项全部开工，完工18项，完工率为100%。本次大修，不仅解决了企业前一阶段积累的各种问题，而且通过系统优化、隐患治理、技术改造，为实现两年一大修奠定了基础，也为全年生产任务提前完成提供了保障。
深入开展双基管理，基础管理得到持续提升。针对当前基础管理中存在的问题，通过精准施策、重点突破，重点开展基础管理的薄弱环节提升，从制度执行、操规修订、应知应会、岗位练兵、干部上讲台、专项培训、安全管理等七个方面发力，不断夯实管理基础。同时，开展分管领导下基层活动，对基层车间存在的问题进行全面排查梳理，帮助基层车间持续提升自主抓管理能力。通过抓基层，抓基础，抓制度落实，抓各级管理人员责任落实，向管理要安全，向安全要效益，确保公司全年的各项工作任务圆满收官。
同时，2016年，公司按照项目竣工环保验收的要求，完成了影响煤基合成油示范项目竣工环保验收的所有前置条件，公司已于12月22日取得示范项目竣工环保验收批复，完成煤基合成油示范项目竣工环保验收，彻底改变煤基合成油项目多年来“久试不验”的局面。
（文 潞安煤基合成油公司调研室） |
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