管理创新  科技创效  作风创优 
                                                           化工系统举行现场经验交流座谈

     翟红要求：学习恒通赶超恒通，众志成城建设国际化化工龙头企业 


    恒通化工是阳煤化工系统的标杆企业，2016年完成利润3.98亿元。如何进一步总结恒通的经验做法，让更多的化工企业去学习借鉴，以加快化工产业整体扭亏为盈步伐？3月8日，按照集团党政统一安排，阳煤化工“学恒通、赶恒通”科技创效、管理创新现场经验交流会在位于山东郯城的恒通化工召开。会议提出，学恒通，就要学习恒通的科技创效、管理创新和工作作风；就要在学习中加强沟通交流，严格对表对标，强化整改落实，掀起学恒通赶恒通甚至超恒通的热潮；就要全面开展制度建设、作风建设、文化建设，转变观念，众志成城，把阳煤化工做大做强做优，做成国际化的化工龙头企业！ 


    集团公司党委书记、董事长翟红，副总经理武晋生、闫文泉，化工集团党委书记程彦斌，集团公司副总工程师、化工集团董事长、总经理冯志武在主席台就座。


    此次会议，除集团公司相关职能部室负责人、化工集团班子成员及所属企业负责人参加外，还特别邀请了中国石油和化学工业联合会煤化工专业委员会副秘书长王秀江、王孝峰，中国氮肥协会总工程师曹占高等行业专家，中国安全生产报、中国煤炭报、中国化工报、山西日报、山西电视台等新闻媒体记者参会。为何如此匠心独具？翟红在讲话中一语破的：“这次我们是内会外开，邀请了化工行业的专家、媒体界的朋友，以开放的方式召开企业内部的‘学恒通、赶恒通’科技创效、管理创新经验交流会。我们希望通过这样的方式，让大家感受到我们阳煤化工的实力与魅力，同时请大家为阳煤化工的发展建言献策，为阳煤化工的发展宣传鼓劲，共同把阳煤化工做得更好。”


   翟红重点就学恒通学什么、学恒通怎么学提出要求。


    学恒通学什么？翟红提出，要学管理创新、科技创效和工作作风。集团政工部门和化工集团政工部门要发挥优势，对恒通在管理创新、科技创效和工作作风方面的做法、经验予以提炼。各化工企业要认真琢磨，看看自己和恒通相比，差距是什么，差距在哪里，自己对自己的事业负责，自己把自己的企业做好，学恒通，赶恒通，超恒通。我们的总体目标是扭亏为盈，谁不消灭亏损，亏损就消灭谁。一是要不断强化管理创新。恒通的管理与时俱进，扎实严谨。我们要学习恒通经验，推进管理创新，通过管理的精细化、科学化、标准化，理顺体制机制，降本挖潜增效，最大限度发挥自身优势。二是要注重科技创效。解决生存问题靠管理，解决发展问题靠科技。要围绕气化、催化、智能化，强化科技创新，提升企业抗风险能力。我们有雄厚的化工技术专家队伍、有一大批化工专业熟练工人，要通过科技创新，开发新产品获取利润实现发展，改造老产品、老装置确保行业领先。三是要加强干部作风建设。恒通的干部作风优良，真抓实干，担当奉献。职工的积极性要靠工资杠杆去撬动，更要靠优良的干部作风去引领。我们的各级干部要改进工作作风，强执行，严落实，谋事、干事、成事。


    学恒通怎么学？翟红强调，一是要参观学习，沟通交流。通过学习，要取回真经去，不要走马观花，要带着问题带着思考去学习。今后要继续加强交流，建立更多有效的交流平台，不遮丑，不护短，相互学习，弥补短板，共同进步。二是要对表对标。对表要以书面形式进行，要对具体指标，不能泛泛而谈；要对标，看看自己的各项指标是否在基本标准以上、哪个企业的标准更高，然后不断地追标、升标。特别是在环保指标方面，要挖掘煤的价值，实现煤炭的清洁利用。对表对标要定期进行，化工集团相关部门要及时收集、发布。三是要制定整改措施。哪些地方有差距，哪些地方还有改进的空间，就要不断整改，强化落实，取得进步。


    翟红要求，通过今天的学习，我们形成了一个共识，下一步要开展制度建设、作风建设、文化建设三大建设。2008年以来，阳煤在全国不同省市整合、建设了许多化工项目，大家各有差别，各有特点，所以很有必要进行制度建设、作风建设、文化建设。制度建设，要先统一到集团的制度建设上来，可以创新、延伸，可以按行业特点去放大，但不允许制订与集团相悖的制度；作风建设，就以恒通的干部作风建设为样本；文化建设，要统一到阳煤文化的大背景下。


    就今后工作，翟红提出三点要求。第一，集团总部要科学高效服务化工集团、化工产业、化工系统。集团层面将坚持“五个一”管控模式，在化工产业发展上全力依靠化工集团工作、依靠化工集团发展。集团各机关部室在服务的过程中，要树立化工集团权威，不能一竿子插到底；要引导化工集团发展，帮忙不添乱。第二，化工集团要担当起推动化工产业发展的主体责任。要列出负面清单，实行授权经营，强化顶层设计，大胆推进工作。化工集团所属各单位要自觉接受化工集团的领导，把级别看得轻一点，把责任看得重一点，拿工作、业绩和责任说事，而不要拿级别、待遇说事。第三，认清形势，增强自信，转变观念，众志成城，把阳煤化工做大做强做优，做成国际化的化工龙头企业。今天的会议，吹响了化工企业科技创效、管理创新的“双创”工作集结号。即使行业过剩，但市场依然相信强者，谁有技术优势谁就有利润，谁有成本优势谁就有竞争力，再加上中国富煤缺油少气的能源格局以及国家电力体制改革等良好契机，未来煤化工发展依然有前景，所以我们要认清形势，提振信心。我们有煤化工发展的良好基础，有一系列技术创新，所以要增强自信，但同时转变观念，进一步认识到“双创”的重要性。要众志成城，学习好的批评差的，自觉行动，激励鞭策，推动发展。阳煤化工的近期目标是消灭亏损，远期目标是做大做强做优，长远目标是以国际化的视野，走高端化、差异化、规模化的路子，做国际化的化工龙头企业。


    闫文泉介绍了化工集团整体情况并指出，开展科技创效、管理创新工作，要坚持气化、催化、智能化三条路线。在气化和催化方面，我们做了大量工作。气化方面，和清华大学共同开发的“晋华炉”已经走到第三代，实现成本最低、能耗最低和效率最高；和美国燃气技术研究院合作开发的R-GAS煤气化技术，已经实施了工业化设计；通过对热解气化一体化炉子的关注和跟踪，实现了低阶煤使用效果的提升。在催化方面，与上海高研院开展合作，开发甲醇制烯烃(MTO)项目的分离工艺；与中触媒集团合作，合资成立中催技术有限公司，开发5到10个项目，促进催化剂和精细化工新工艺发展；与天津大学、惠生工程合作，研发二甲醚制乙醇中试装置；阳煤化工研究院研发的甲醇和苯烷基化、瓦斯气等制甘氨酸的项目以及丁二烯氰化法制己二腈等项目，很多已完成调试，正在做中试准备。此外，我们和德国ISSF、上海华谊、宁波远东、山西煤化所等国际国内行业龙头企业和知名科研院所展开合作，目标是发挥阳煤集团“127”各个产业整体规模优势和企业平台优势，按照“集团内部产业循环、产业内部产品循环、企业内部物流循环”的理念，立足现有产业链和产品链，加大产品研发力度，争取让阳煤化工早日成为世界最大最强的化工企业。


    武晋生主持会议。就如何贯彻落实好会议精神，武晋生要求，第一，提高认识，正视差距，加速推进化工产业转型升级。化工行业作为资金密集型和技术密集型行业，关键就是要抓项目、抓创新、抓业态。我们要打破固有思维，在项目建设、技术创新、管理提升等方面对标先进。各化工企业先从集团内部对标做起，学习恒通先进经验做法，以短板意识和问题导向虚心开展“学恒通、赶恒通”活动。第二，以学促改、以赶促进，找准活动的着力点。恒通之所以走在所有化工企业的前列，原因是多方面的，我们学习就是要学真经、学本质，开展管理创新，推进科技创效，转变工作作风。第三，真学快赶、掀起高潮，以“学恒通、赶恒通”活动推进各项重要任务的圆满完成。各单位要以此次会议为契机，结合实际，注重实效，找准差距，针对性拿出具体措施查漏补缺，抓紧学习落实，将好的工作方法、好的管理模式带回去、用起来。同时，化工集团要将“学恒通、赶恒通”工作纳入考核范围，促进各企业、各车间、各队组掀起活动高潮，力争在较短时间提升各自企业管理水平和盈利能力。总之，要坚定“同心做人、合力做事”的理念保落实，倡导“制度管人、流程管事”的方法保落实，坚持领导率先垂范、真抓实干的作风保落实，促进集团公司化工项目早日投产、早日投效，促进化工产业管理水平、盈利水平上台阶，推进集团公司转型升级。

  
    会上，恒通化工负责人介绍了他们的经验做法。他认为，恒通之所以能够保持良好发展态势，源于多年来，坚持科学谋划，制定并实施正确的发展战略和项目规划，引领了企业健康快速发展；坚持转型升级创新驱动，着力推进煤化电一体化、循环综合利用和园区集成发展，形成了独具特色的恒通模式；坚持精细管理，科学组织生产，发挥产销协同效应，确保了装置安、稳、长、满、优；坚持抓班子带队伍，加强作风建设，形成了强大的凝聚力和战斗力；坚持以人为本，塑造优秀企业文化，调动了职工的积极性与主动性。


    冯志武介绍了阳煤化工产业各项目建设和科技创效、管理创新方面的总体情况，并对下一步工作进行安排。丰喜集团、正元集团、平定化工、国泰新华、化工新材料、平原化工、齐鲁一化负责人做交流发言。王秀江、王孝峰、曹占高等专家分别发言，解析中国现代煤化工发展历程，对阳煤未来煤化工发展提出建议，希望阳煤能继续跟踪国家的行业发展规划，能更加重视创新体系的建设、产业结构的优化、节能减排工作、企业文化建设，能率先推动智慧工厂建设。


韩海瑞、刘有兔等参加座谈。


    当日，与会人员还深入恒通热电厂、氯碱厂、烯烃厂等厂区进行了现场参观。